2024-11-03 06:09 和牧服饰
华为公司发展可以归结为四个阶段： 第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。 第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。 第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。 2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。 上市公司发展第一个阶段为上升期，上市公司融资后会有个爆发式增长期，各项业务推进加快，方向也会拓展，人员、物质、财力也会增长！ 第二个阶段为稳定期，这个阶段为前期发展到了一个瓶颈，在固守成果！ 第三个阶段为下降期，公司在各方面会出现退化，需要优化整合才能走出困境！ 一、初创期: 初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。 二、成长期(快速成长阶段): 在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。 在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要各方的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，管理层的战略很好，但是员工的能力却跟不在。 对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使发展的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。 所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。 那这个时候培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。 三、稳定期: 基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。 在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。 四、衰退期(持续发展:精细化管理) 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括: 1、组织的流程化运作 2、精益化制造 3、文化型组织 4、自主化组织 5、核心竞争力 6、扁平化组织等 7、知识管理等。 答:浙江湖州永翼实业有限公司2007年成立于“时装之都”杭州，历经 10年的积累沉淀已发展成为集童装、童鞋设计、生产、销售和品牌运营为一体的儿童服饰公司。 旗下现有汤尼罗宾、淘淘猫、淘气猫等多个品牌，通过直营分公司、省代、市(区)代在全国开设直营、联营、加盟店铺的运营模式，已在江、浙、沪、皖、豫、闽、赣、湘、鄂、粤、云、川、陕、甘、青、宁、鲁、内蒙等省份开设1000余家专卖店为0—16岁的儿童提供“舒适、健康、时尚”的童装、童鞋及其他用品。 超萌童装在童装行业中可谓是大名响当当，一直致力于为消费者提供童装等，产品优质 孩优美品牌是 “浙江蚁童科技发展有限公司”自有品牌，由“浙江孩优美科技产业发展有限公司”管理运营，享有“蚁童科技” 的新零售科技平台全维度运营赋能，品牌立足婴幼童产业，通过互联互通互赢技术，全新营造新零售驱动场景营销的品牌。 euv童装是由杭州雅道科技有限公司创立的互联网童装品牌。公司专业从事互联网应用软件开发、企业电子商务品牌营销策划及提供企业电子商务解决方案。euv童装倡导“品质慢生活”的品牌理念，坚持“匠心、安全、舒适”的产品理念，致力于做中国最安全舒适的童装精品，为孩子的成长带健康与快乐。 第一阶段：前道德阶段（出生～3岁）。第二阶段：他律道德阶段或道德实在论阶段（3～7岁）。第三阶段：自律或合作道德阶段（7~12岁）第四阶段：公正阶段（11~12岁以后）。 皮亚杰根据儿童对规则的理解和使用，对过失和说谎的认识和对公正的认识的考察和研究，把儿童道德认知发展划分为四个有序的阶段： 第一阶段：前道德阶段（出生～3岁）。 皮亚杰认为这一年龄时期的儿童正处于前运算思维时期，他们对问题的考虑都还是自我中心的。他们不顾规则，按照自己的想象去招待规则。他们的行动易冲动，感情泛化，行为直接受行动的结果所支配，道德认知不守恒。例如，同样的行动规则，若是出自父母就愿意遵守，若是出自同伴就不遵守。他们并不真正理解规则的含义，分不清公正、义务和服从。他们的行为既不是道德的，也不是非道德的。 第二阶段：他律道德阶段或道德实在论阶段（3～7岁）。 这是比较低级的道德思维阶段，具有以下几个特点： 第一，单方面地尊重权威，有一种遵守成人标准和服从成人规则的义务感。也就是说，他律的道德感在一些情感反应和作为道德判断所特有的某些显著的结构中表现出来。其基本特征是：一是绝对遵从父母、权威者或年龄较大的人。儿童认为服从权威就是“好”，不听话就是“坏”。二是对规则本身的尊重和顺从，即把人们规定的规则，看作是固定的，不可变更的。皮亚杰将这一结构称为道德的实在论。 第二，从行为的物质后果来判断一种行为的好坏，而不是根据主观动机来判断。例如，认为打碎的杯子数量多的行为比打碎杯子数量少的行为更坏，而不考虑有意还是无意打碎杯子。 第三，看待行为有绝对化的倾向。道德实在论的儿童在评定行为是非时，总是抱极端的态度，或者完全正确，或者完全错误，还以为别人也这样看，不能把自己置于别人的地位看问题。皮亚杰与英海尔德在谈到这个时期的儿童特点时说：“道德实在主义引向客观的责任观，历而对一种行为的评定是看它符合法律的程度，而不管是出于恶意的动机违反这个原则，还是动机好却无意违反了规则。例如，儿童在理解不准撒谎的社会价值之前很外（因为缺乏充分的社会化），在对有意的欺骗与游戏或纯粹的愿望有失真实区别之前，成人就告诉他们不要撒谎。结果说真话就成了儿童主观人格之外的东西，并引起了道德实在论和客观责任观，从而使儿童认为一切诺言的严重性似乎并不是看有意欺骗的程度，而是看实际上跟真实性相差的程度。” 第四，赞成来历的惩罚，并认为受惩罚的行为本身就说明是坏的，还把道德法则与自然规律相混淆，认为不端的行为会受到自然力量的惩罚。例如，对一个7岁的孩子说，有个小男孩到商店偷了糖逃走了，过马路时被汽车撞倒，问孩子“汽车为什么会撞倒男孩子”，回答是因为他偷了糖。在道德实在论的儿童看来，惩罚就是一种报应，目的是使过失者遭遇跟他所犯的过失相一致，而不是把惩罚看作是改变儿童行为的一种手段。 第三阶段：自律或合作道德阶段（7~12岁） 皮亚杰认为儿童大约在7～12岁期间进入道德主观论阶段，这个阶段的道德具有以下几个特点： 第一，儿童已认识到规则是由人们根据相互之间的协作而创造的，因而它是可以依照人们的愿望加以改变的。规则不再被当作存在于自身之外的强加的东西。 第二，判断行为时，不只是考虑行为的后果，还考虑行为的动机。研究表明，12岁的儿童都认为，那些由积极和动机支配但损失较大的儿童，比起怀有不良动机而只造成小损失的儿童要好些。由于考虑到行为的动机，因而在惩罚时能注意照顾弱者或年幼者。 第三，与权威和同伴处于相互尊重的关系，儿童能较高地评价自己的观点和能力，并能较现实地判断他人。 第四，能把自己置于别人的地位，判断不再绝对化，看到可能存在的几种观点。 第五，提出的惩罚较温和，更为直接地针对所犯的错误，带有补偿性，而且把错误看作是对过失者的一种教训。 达到自律性道德阶段的儿童，在游戏时不再受年长者的约束，能与同年龄儿童平等地参加游戏，彼此明白自己的立场与对方的立场，共同制定规则，遵守规则，独立举行游戏比赛。 皮亚杰认为儿童道德发展的这些阶段的顺序是固定不变的，儿童的道德认识是从他律道德向自律道德转化的过程。他律道德阶段的儿童是根据外在的道德法则进行判断，他们只注意行动的外部结果，不考虑行为的动机，他们的是非标准取决于是否服从面人的命令或规定。这是一种受自身之外的价值标准所支配的道德判断。后期儿童的道德判断已能从客观动机出发，用平等或不平等、公道或不公道等新的标准来判断是非，这是一种为儿童自身已具有的主观的价值所支配的道德判断，属于自律水平的道德。皮亚杰认为只有达到了这个水平，儿童才算有了真正的道德。 第四阶段：公正阶段（11~12岁以后）。 这个阶段，儿童的道德观念开始倾向于公正。皮亚杰认为，当可逆的道德观念从利他主义角度去考虑时，就产生了关于公正的观念。公正观念不是一种判断是或非的单纯的规则关系，而是一种出于关心与同情的真正的道德关系。也就是说，儿童不再刻板地按固定的规则去判断，在依据规则判断时隐含考虑到同伴的一些具体情况，从关心和同情出发去判断。皮亚杰认为公正观念是一种高级的平等关系，这种道德观念已经能够从内部对儿童的道德判断起着决定性的作用。 IKKS是法国著名童装品牌，IKKS的服饰一向充满自我的都市味道，在欧洲拥有超过2000个销售店。生活节奏紧张的年代，休闲的服装的确给人一种轻松自我的感觉，孩子天真烂漫，童装本身要求活泼、可爱、轻松自如，故休闲成为ikks的童装发展的主流。 2011年IKKS童装正式进驻中国，于4月9日在北京燕莎交情阛阓六楼童装部开设了首家专柜。“IKKS”一词源于字母“X”的法语读音，代表着将来的无穷大概性。该品牌童装创建于1987年，为0-14岁的儿童经心打造，吸取成人古装元素，以涓滴不逊于时髦天桥的计划水准，表现出后劲无穷的“X”新一代的光鲜本性，并将其怪异的气概前后延长到女装和男装。 上海风风笛笛服饰。 ffdd是风风笛笛品牌，上海风风笛笛服饰是一家童装研发、生产。营销为一体的高端服装公司，以贵族气质从小培养为理念，让孩子舒适的同时，还能展现贵族气质。一、华为公司发展阶段？
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