2024-08-28 19:53 和牧服饰
进价30的衣服，一般可以买到70,80，客户还价就给他优惠到60就行， 一般出售都是进价的两倍。一般便宜的应该利润在百分之二十左右，好一点的可以在百分之五十左右，如果要是牌子完全可以在百分之百的利润，当然实际还要看你当地的消费能力，以及大家的接受能力。 不太好。农贸市场要卖菜，而顾客的第一消费目的是买菜，因为要赶回去准备晚餐，没有时间和心思去逛服装店，所以人在意的是菜而非其他的东西，菜市场里的环境对卖衣服很不利。 男装生意不好做。因为男生好穿着打扮的人很少，很多男人都是把衣服穿破了才去买，甚至穿破了自己都不知道。 再加上现在全世界经济形势不太好，挣钱的机会不多，能将就的就将就，只要能平安度过就是最好的，所以现在的生意不好做，男装就更难做。 男装生意可以的，特别是卖休闲男装，非常好卖 男装生意的前景是相当乐观的。男装市场的需求一直稳定增长，男性消费者对时尚和品质的关注度也在提高。此外，社会观念的变化也促使男性更加注重自己的形象和穿着，从而增加了男装市场的潜力。随着社会的发展，男性对于时尚和个性化的需求越来越高，他们愿意花费更多的时间和金钱来购买适合自己的服装。同时，随着互联网的普及，线上购物的便利性也为男装生意带来了更多的机会。此外，男装品牌的多样化和创新设计也能够吸引更多的消费者。因此，做男装生意有着广阔的发展前景。 它应该属于中高档吧，算是国内相当知名的品牌了，尤其是那句“男人的世界”，真是享誉全国啊。金利来是从香港过来的男装品牌，价格相对是挺高的，但是胜在品质，选材方面是顶级的，制作工艺更是水准特别高，款式风格什么的也很得男人们的心，总之买男装选择金利来的话，还是很有品质保障的。 男装生意开始要寻找货源，然后有一个店铺或是摊位，之后再想清楚怎么去销售 建议你早点停业止损吧！ 除非你有深厚的行业积累，不然不要碰线下生意； 除非你对服装业有发烧级热爱，烧掉200万“谋事在人成事在天”，不然不要碰男装！！！ 我们知道，衣服最早就是避体、遮羞用的，也就是有件衣服穿就行了。但工业革命之后，服装制作越来越容易，这就形成了厂家大量的“库存”。怎么办？肯定要刺激内需，快点去库存啊！ 于是服装开始讲究面料、讲究设计，每年都有新设计，隔个几年就是一个流行周期。消费者就一边买一边扔，专业说法叫“淘汰”。各大名牌时装大多诞生于这个时期。 再往后，这个进程愈演愈烈，服装时装化，时装就快时装化。旧款淘汰和新品上线的间隔时间越来越短，最极端的就是ZARA，新旧更替的周期仅为7天！不得不说，经济发展真是靠浪费实现的？ 服装业，男装比女装更难做的原因是男生没有女生那么多“美”的需求，也没有女生那么容易“冲动消费”。因为这两点，别说你以男装店小老板了，就是中国男装品牌厂商的企业当家人这些年也很难熬，头围都大了两圈。 仁兄，创业要选合适自己做，而不是自己喜欢做的。 作者介绍：朱金科，上海正览策划咨询有限公司联合创始人暨首席顾问，曾就职于华与华，多年来致力于企业战略和品牌营销的研究与实践。理论功底扎实，实战经验丰富，擅长一针见血洞察事物的本质。在深度介入企业战略营销策划的同时，为中国品牌厂商摸索出了一套实用新颖的理论，如“消费符号论”、“品牌意志论”、“CI战斗力”等，得到了企业家们的广泛认同。 朱金科以战略的视角来洞悉营销创意，为企业量身定制战略、模式、创意、策略、设计等一套完整解决方案，以深厚的专业积累帮助中国品牌厂商打造持续竞争力。先后服务过中国移动、珠江文体、中山大学、韶能集团、羲和北斗、中安高新、华盛水产、我加农场、福庆集团、泰昌健康、全度家居、贯森精密、精端商务等客户。 朱金科推出的内容有战略营销学专著《战略型人格》（正筹备出版）、微信公众号“策划人朱金科”、喜马拉雅音频节目“金科书房”等，既有宏观战略方向和原则的把握，也有对微观细节精妙的解读，还展现了战略思维的根源，对有志于提升中国民族品牌竞争力的精英人群产生了重大影响。 抓紧市场规律，价格，流行款式等等 我是奉化本地人，对奉化的服装产业有所了解，在奉化，罗蒙一直是一枝独秀，也是本市纳税第一的企业，它的服装产业早已是走向国际，在一些国家有一定的知名度了。一、2015年劲霸男装生意怎么样？
二、菜市场卖男装生意怎么样？
三、男装店生意不好？
四、男装生意好做吗？
五、做男装生意前景如何？
六、金利来男装店多不多？生意怎么样？
七、想做男装生意该怎么起步？
八、开了男装店，生意比较清淡
九、做男装批发生意的技巧？
十、奉化什么牌子的男装生意好？