2024-09-05 04:31 和牧服饰
做好货品管理需要从以下三个方面入手：货品分类、库存监控、订单管理。 首先，对货品进行分类，建立清晰的库存分类体系，便于管理和查询。 其次，做好库存监控，定期盘点、清点，并制定相应的补货和退货策略。 最后，规范订单管理，及时处理订单和退货，避免错发漏发等问题。同时，建议将货品管理数字化，使用专业的货品管理软件，方便实时监控、记录和查询货品信息。 超市商品一般都设有两种防盗装置,一种是小型磁条,俗称“软标”，另一种是扣针式的带磁装置，俗称“硬标”，它们都是利用磁性感应原理来防盗的，超市门口的报警装置又称“防损门”，里面装有磁性感应器。如果商品没有经过消磁而通过防损门时则会报警。 顾客挑选完商品在收银台付款后，收银员就会对带“软标”和“硬标”的商品进行消磁，如果是“软标”则在收银台面的消磁器上进行消磁，如果是“硬标”则会用一种专用工具来将“硬标”与商品托开。 这样顾客所购买的商品就可以安全地通过“防损门”了。 做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手： 一、做好人员培训与管理。 1、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。 2、加强人员培训，人才是零售企业的根本。 3、加强门店中层人员的管理。 二、做好卖场商品陈列。 1、货架商品的陈列，要有清洁感，给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。 2、价格让利，吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望，店内广播造势，用听觉刺激消费者产生购买欲。 3、卖场布局，通过教合理的布局也能起到很好的作用。 三、做好销售管理。 1、促销活动，做促销活动要有针对性，主题要鲜明。 2、活动目的，做促销活动要有目的性，如扩大营业额，并提升毛利额。 3、促销准备，促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。 4、团购业务，团购业务的开展能够有效得提高营业额，而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。 商场财务很繁琐，有合资，经销，联营，租赁，等形式存在，有涉及到各种税，你一句商场财务管理实在是含糊了，如果只做核算，那就相对来说非常简单，首先了解商场所有形式资金流转形式，作为基础，你才能开展其他工作。一、如何做好货品管理？
二、商场如何为货品消磁？
三、怎样做好服装商场管理？
四、怎样做好商场财务管理？
楼层主管岗位工作职责
1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。
2 、组织本楼层员工坚持每天早晨召开例会，旨在传达商场的各项管理政策、通知和相关规定等，并认真使之得以充分执行；总结昨天工作中存在的问题和不足并做好当日工作安排。
3 、负责本楼层业绩考核，对员工提升、降级及调动向上级主管部门提出建议。
4 、每天利用早晨例会时间对员工进行业务知识培训，向员工讲解销售中存在的问题和应该注意的技巧。
5 、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现员工存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。
6 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题及时处理问题；卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及时联系保洁或者安排员工尽快处理；货品陈列做到布局合理，陈列丰满、美观，以利于促进销售。
7 、树立本楼层员工的整体形象和整体素质，经常了解本楼层员工的思想动态，及时妥善的处理员工思想方面存在的问题，使员工能够保持积极的工作态度。
8 、负责本楼层的消防安全和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。
9 、处理好本楼层各柜组与商场之间的关系，做到信息上传下达，柜组问题及时向柜组负责人反馈，并配合予以妥善解决。
10 、本楼层如遇突发性事件，应在第一时间积极处理解决。
1.要不断提高自己的管理水平和业务水平。
2.要建立手下员工资力卡，业绩卡，业务卡。
3.要建立客户意见和建议投诉专栏，时时掌握服务区域的服务状况，随时给予究正和更新。3.要设立单项和集体奖罚制度，鼓励员工创立团队精神。
4.有难必帮，违规必究，把员工看成兄弟姐妹与其打成－遍同甘苦共患难得民心树民心。5，明礼诚信，互助友善，严于律己，秉公办事，爱岗敬业。6.强调文明服务顾客至上，发挥优势争取业绩。
对于经营实体店铺的商家来说，货品补货是经营过程中不可或缺的一环。货品补货的好坏直接关系到店铺的销售情况以及顾客体验，所以对货品补货进行合理分析并制定有效策略至关重要。
首先，商家需要利用销售数据来进行货品补货的分析。通过统计不同商品的销售量、销售额以及销售频次，可以清晰地了解每种商品的市场需求情况。同时，还可以借助数据分析工具来预测未来一段时间内各商品的销售趋势，以便合理安排货品的补货计划。
其次，商家还应该重视顾客的反馈意见。顾客的购买偏好和意见可以帮助商家了解商品的质量、款式、尺码等方面的问题，从而更好地进行货品的调整和补货。可通过定期进行问卷调查或者关注线上评价等方式来收集顾客的反馈信息。
在进行数据分析的基础上，商家可以制定相应的货品补货策略。对于畅销品，可以适当增加补货频次和数量，以满足市场需求；而对于滞销品，则需要考虑降低库存量或者淘汰调整。此外，还可以根据季节变化和市场趋势来调整货品的补货计划，提前做好备货准备。
最后，货品补货需要结合合理的库存管理。不仅要确保货品的及时补货，还需要避免因过多库存造成资金占用和滞销风险。因此，商家需要建立科学的库存管理制度，控制好补货周期和补货量，避免出现库存积压或者缺货的情况。
通过以上的分析与策略，商家可以更好地掌握货品补货的关键，提高销售效率，优化库存管理，为顾客提供更好的购物体验。
感谢阅读这篇文章，希望它能帮助您更好地理解货品补货分析与策略制定，并在实际经营中取得更好的效果。
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放下面子：没什么可怕的，开店创业必须得能知道创业的艰苦...
2.
选择好的时间段：节假日是个好机会，为了钱你必须舍得放弃这些。...
3.
选择质优价廉的实用商品：一般都在100以下，地摊生意讲究的就是薄利多销。
4.
摆地摊销售讲究讨价还价的艺术：要有讨价还价乐在其中的感觉...
服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括:
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
其次是抓好店面营运。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。
试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。
一、注意隐私问题
试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某“坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。
二、面积不能太小
通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。
三、装修不能太简陋
许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。
量身打造更衣室
一、内部装饰
1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉）
2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗）
3、室门背后挂有“温馨提示牌”
尊敬的顾客:离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。
二、配备的道具
1、小镜子（1面，保持光洁）
2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换）
3、凳（1张）
4、拖鞋(1双，秋冬保暖鞋春夏凉拖)
5、挂钩（1排）
三、更衣室外部
1、门镜（可安可不安，推荐:安装）
2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”
3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”）
提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。
注意事项:
1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。
2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。
写到这里让我想起来，看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进，你无须试穿衣服，店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后，便可以根据你的需要搭配衣服，好不好一看便知。
1、健全消防管理组织，消防安全负责人、管理人、巡查人员、维修人员等；
2、完善消防安全管理制度
3、每2小时开展1次安全巡查（可以结合各层保安巡查进行），每月领导带队开展1次安全检查，每年开展一次消防安全培训和演练。每个进场的商家必须在岗前开展好员工消防培训
4、找一家负责的维保单位，每月定期开展消防设施检修工作。如有设施损坏，24小时内要求维保单位维修完毕。每年开展一次设施检测（委托第三方）。
5、物业加强商户的管理，凡是涉及消防改造的，必须向物业报备，并不得影响原有消防设施，不得占用消防通道、不得擅自拆除防火玻璃、防火门等消防设施。
6、加强与当地消防监管部门的工作联系，共同做好管理工作。