2025-03-18 01:40 和牧服饰
制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 1、盘点具体时间： （1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； （4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行； 2、人员安排： （1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； （2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏； （3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； （4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量； （5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡； 4、盘点工作准备 （1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据； （2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； （3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； （5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）； （6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘； 5、盘点会议及培训 6、盘点作业流程 1.库存现金盘点表左侧列明：4月16日，库存现金盘点实点890元；右侧列加未记账支出800+1000+160=1960元，减未记账收入（1250+720）1970元，，计算账面余,880元与4月13日账面余额相符。 2.现金管理第一问题，没有日清月结，及时登记现金日记账； 第二库存现金超过批准额度750元，不符合企业现金管理规定； 第三现金管理存在白条出库情况 800元、1000元，均未履行财务手续，以白条直接支付现金； 第四现金收入未记账而直接向外给付现金，存在坐支现金的嫌疑。 3.第一，对未记账凭证及时登记现金日记账，超过750元库存现金限额部分，存入银行。 第二800元与1000元要求借款人履行借款手续，会计制证后记入现金日记账； 首先，一种产品只能放在同一个地方，做好标识，按照字母顺序也好，按照其它什么顺序也好，一定要有非常明确的记录。 其次，每一种货物最好在摆放位置的两边都留出空隙，以便做到先入先出，后入后出。 接下来，每一个仓库管理员都要有一个统一的操作流程和标准，必须无条件执行，绝对不允许跳过步骤或者出现遗漏。 这个需要你们公司从上到下下发文件规定，纳入考核指标才能切实执行。 最后，要做到账卡物数量信息等一致，必须先做一次彻底的盘点，并派人监督盘点，还要进行复盘和抽查，确保盘点结果的准确性。以此作为仓库数据基础，建立一套新的管理系统。 补充，平时一旦发现数据出现偏差，一定要追根究底，查出问题出在哪里。 童装人台尺寸幼儿人台童装尺寸表，儿童服装模特 这个一般有仓库管理软件,然后通过软件每种商品根据你自己的要求生成特定的条码.再用条码打印机打印出来就可以了.当然标签除了条码之外你还可以根据自己的需求加上生产日期、产地等内容.这些都是可以根据你自己需求设置了. 盘点表通常是指把货物或产品的实际清点的数量记录在一张表上,表单格式主要包括清点日期,货物名称,单位,数量,存放地点,清点人姓名等,它的作用是能够真实反映各种货物的实际库存量,在实际应用中与库存量管理系统配合使用,是库存量管理系统中的一部份; 盘点表的设置栏目包括:实物名称，规格，计量单位，单价，账面数量，账面金额，实际盘点数量，实际盘点金额，盘盈或盘亏数量，盘盈或盘亏金额等栏目。 盘点表的下方设置保管人，盘点人，部门领导，企业主管等签字栏目，以供相关人员签字。盘点表一般三联一次性复写，保管人，盘点人和财务部门各一联。 库存表它是类似于账本一样的结余收入支出，但是你的盘点表是现场进行盘点之后的表，他们俩之间会有一些差异，譬如说汽油等具有挥发或者是损耗的东西，肯定库存表和盘点表会有差异，还有一些容易坏的东西也会有这些差异。 首先，确定具体盘点时间，盘点方式，人员调动。 然后，制作产品盘点表，包括在产品，产成品，废品（分车间）。 最后，产品成本的确定。 在盘点表核对差异时，可以采取以下步骤： 1.准备盘点表：您需要先准备好库存盘点表，包括商品名称、规格型号、单位、账面数量、实际数量等信息。 2.实际盘点：按照盘点表中的内容，逐一清点库存货物，并将实际数量填写到盘点表中的实际数量栏。 3.核对盘点表：核对盘点表的实际数量和账面数量，确保数量无误。如果数量有差异，可以用颜色标记或在备注栏中注明差异原因，方便后续处理。 4.分析差异：分析差异的原因，如是否为库存记录错误、损耗或质量问题等。同时，也要根据差异的大小和性质，确定如何处理这些差异。 5.调整库存：对于盘点表中被确认的数量差异，需要调整库存数量。在账务处理时，应该按照实际库存数量进行调整，保持库存数据的准确性。 6.调整账目：根据调整后的库存数量，更新账目信息，包括成本、账面价值等。同时，也应该将调整的差异信息记录下来，用于后续分析和处理。 通过以上步骤，可以高效地核对盘点表差异，并进行相应处理。一、如何制作盘点库存表？
二、会计请问现金盘点表怎么制作？
三、童装仓库如何做盘点？
四、童装尺寸表？
五、仓库盘点标签怎样制作？
六、什么是盘点表？
七、盘点表签字格式？
八、盘点表和库存表对比？
九、如何制作酒店仓库盘点表格？
十、盘点表怎么核对差异？