2024-10-16 04:26 和牧服饰
开服装店，想要赚钱就是控制好压货，因为做过服装的人都知道，前期赚的钱是把货品成本收回来，只有后期卖的才是真正赚的钱。好多人做了几年服装，钱没有赚到，赚了一仓库库存，现金流周转不动生意就做不下去。 现在服装行业的毛利润也就40多，还要房租和营业员开支，所以净利润也就35左右，所以当你有35%的压货基本是没有钱赚，但是也亏不了钱，想要赚钱必须把库存比例压下来，库存越少赚的越多，所以以前毛利高时压点货也没事，现在毛利低了到后来只能亏本卖货把货变成现金。 现在的服装行业受T宝的影响，利润和以前已经不能比了，以前有50%的库存都不会亏本，但是现在要有50%库存基本你已经做不下去了。所以现在做服装必须控制在30%之内的库存比，当库存比高于这个比例时，你应该要想办法先消化库存。一、服装店压货比例？
刚开始做服装生意都会压货，因为你没有经验，不知道哪些好卖哪些不好卖，所以都会出现压货的情况，但是我们可以尽量减少压货的数量，比如进货量一次不要太大，而且还要找那种可以退换货的厂家进货，销售的时候把好卖的货记录一下，好卖的多进，不好卖的就少进，这样做一段时间，你的压货数量就会越来越少。
这个说不准的。因为要看你的货拿不拿得准。你喜欢的别人不一定喜欢。别人喜欢的你不一定喜欢。所以你要以别人喜欢的为主。但是怎么知道别人喜欢，就很难。我也是做童装的，正在摸索中。
有一个网店叫：起步线童装童鞋。您可以去看看。然后互想探讨。
得有抗风险的能力，积的老款太多亏本也要回拢资金，要跟进时代，销量走货
一般正品大牌鞋子会有压货囤货没卖出去的鞋子，会放到工厂店，鞋贩子会低价买进很多这种鞋子，按市场的价格卖。这就是很多人不知道工厂店的折扣，在鞋贩子那里买鞋。
1.
减价促销:对积压货进行减价促销,吸引顾客前来购买。
2.
促销活动:举办促销活动,如满减、买一送一等,吸引顾客前来购买。
3.
合作清货:与其他店铺或者电商平台合作,进行清货。
4.
调整季节性商品:如果积压货是季节性商品,可以考虑在下一个季节再推广。
刚入行的时候，什么都不知道。和闺蜜两人去广州找货源，去之前的想法就是找可以一件代发的合作商，我们自己完全不压货。回来的时候，打包了2万多的货。
介绍下拿货经历和心态转变：那边的档口不接待散户，她们接待的是各个城市的批发商，每个客户拿货都是一款一色拿五件或者十件起。拿起包（五件）的都属于零售了，档口也是不愿意接待的。想不压货直接拿到档口的微信联系方式真的会被轰出来。
不拿货就等于白跑一趟。没办法，只能拿货。档口一般是有分类的，比如卖毛衣的档口，卖裤子的档口。如果你不是开店，只是想做微商，一个档口根本无法满足，你必须每天很新才能保证客户的新鲜感。所以毛衣、裤子、外套、卫衣、羽绒服、毛呢大衣等等每个至少拿四五个档口，因为同样的毛衣档口，风格也是不同的，种类很多。至少每个风格要保证都拿到手。
最后，拿到手的衣服，也有卖出去的部分，也有剩余压手里的，自己穿或者做活动送人。不管怎么说，资源拿到手。
之后，总结拿货经验，一些靠谱的档口作为长期合作商。经常发错货，爱答不理的档口直接删除。
我现在做一件代发，手里有一些资源。如果你前期没有经验，不想压货，不想投资，可以加我，免费做代理。可以资源共享，分享一些微商心得给你，我们共同成长。
这是个世界难题！ 因为任何一个服装公司，库存直接影响着它们的净利润。
目前还没有那个公司做到零库存，甚至找别人贴牌生产的服装公司。如果想不压货，可以尝试找些可以退换货的供应商合作，但如果你是生产商，就绝对避免不了。个人觉得鞋子店比衣服店好。因为鞋子相比于衣服有以下几个优势：一、耐磨，鞋子散步或者奔跑穿着都不容易磨损，而衣服每次洗涤会损耗一些织物纤维；
二、换季不频繁，鞋子不会像衣服那样每季度都需要更换新款式；
三、定价高，很多高价鞋子可以在市场上卖出不菲的价格。此外，鞋子还可以延伸到健康领域，例如特殊功能的运动鞋、舒适的内增高鞋等，这些适合特定群体的目标市场也很大。
压货指长期或阶段时间内占压着资金、无法销售、无法被周转、不能产生利润的商品。 压货就是库存。 库存主要体现在两个方面：一方面是显性库存，一方面是隐性库存。良性压货，为应对季节性需求及重大营销活动而压货，如：年节的食品、夏季的空调，需求量都是平时的数倍，企业如果不适量压货或备货，就容易断货。在企业开展重大营销推广活动之前或新产品上市大规模市场运作前，适当压货也是必需的。但是，在实际操作中，压货也是一把双刃剑，如果企业压货不合理，或者目的不端正，就会给自己的。扩展资料：
1、压货是一种内部销售管理的激励机制，主要表现在对内部销售人员的年终奖金上。通过这种激励政策，促使他们进行市场开发；
2、为企业产品销售旺季、促销活动做好库存准备，防止因物流滞后而出现的断货、缺货现象；
3、从竞争角度考虑，通过压货方式挤占渠道，防止竞争对手吞噬自己的网络；
4、促使代理商销售自己的产品，把货物压到代理商或中间商那里，给他们好的政策，迫使他们想办法进行销售。