2025-03-27 06:20 和牧服饰
库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。 归口分级控制法： 归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面： 在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。 对存货资金实行分级管理。 ABC控制法： ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。 适时制存货管理： 适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。 适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。 库存管理： 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。 （s,S)策略是应用于有固定订货成本的周期库存检查的策略，也就是每隔一定时间检查库存，如果库存量小于s则订货使得库存达到S。 如果没有固定订货成本，那么应该采用order up to S策略，也就是不设置安全库存的策略。 （Q,R)策略应用于连续库存检查，与（s,S)类似但不完全一样。 我们需要持续监控货物的库存，如果到达Reorder Point就定Q的货物。 （s,S）策略是理论上的最优策略，可以通过成本函数的K-凸性加以证明。 （Q,R)策略是一个近似最优策略，其中Q与R的取值可以通过确定服务水平后，再进行循环迭代的方法求出。 成品的库存管理方法有： 1.实施有效的先进预测模型，精准预测市场需求； 2.采用正确的计划调度和执行系统，实现订单跟踪管理； 3.分层严格实施先进的库存控制，根据实际需求调整产品储备； 4.制定健全的库存计划，合理调配库存数量，实时把握库存状况； 5.对停机存货进行严格控制，加强对于存货的监督，减少库存囤积等。 1、目的 为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过____天的物料建立安全库存。 2、范围 适用于公司正常采购周期超过____天的原材料。 3、术语和定义 安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 4、职责 4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。 4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。 5、作业程序 5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。 5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。 方法与流程如下： 1·库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2·区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3·储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿：二是由于生鲜仪器吸规定：三是为了堆放整齐。 4·要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5·仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6·商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7·仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 常见的存货管理的方法有拉式存货方法、计划方法、混合方法。 1、拉式存货方法 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。当可得的仓库储备水平下降到事先确定的最低限度之下或订货点时，该系统就会启动补给装运。尽管订货数量可能是当前储存水平函数的某种变量或事先确定最低限度水平，但通常可由某种订货批量公式来确定。 2、计划方法 计划方法是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。 3、混合方法 即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 农夫山泉的库存管理方法包括采用先进的ERP系统、实施定期盘点和实时监控、以及建立完善的库存预警机制。通过这些措施，农夫山泉能够确保库存的准确性和及时性，提高库存周转率，降低库存成本。 1、优化库存结构为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。公司要有一个准确的市场预测，比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标，并形成一种制度。根据市场需求情况采购原材料，可以避免过多材料积压，降低成本。其次，公司为了应付一些突发状况，不得不保持一定量的产品库存，但这个量要有一个度，不宜过多，可以根据合理的需求预测，计算出适合的安全库存量。 2、加强库位管理对仓库的货物进行微调，优化仓库布局。对于库位的安排应该根据仓储产品需求量的大小：需求量越大，应越靠近大门，占据“黄金库位”；需求量越小，应越远离大门，占据“非黄金库位”，从而符合“就近原则”。对于公司的一些赠品，我建议设立一个“赠品区”，可位于仓库靠里的仓库。 3、控制安全库存为了保持一个适量的库存，订货时间可以尽量接近寻求时间，或者使订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除。 4、提高装卸效率公司一方面可以制定一些相关的管理规定，对装卸工人有所约束。另一方面，也可以出台一些奖惩措施狠抓装卸质量，对于表现好的装卸工予以奖励，提高他们的工作积极性：对于有野蛮装卸行为致使货物受损的工人，让他做出相应的赔偿，起到警示的作用。 5、加强库存管理人员队伍建设提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键性因素。首先，应当规范库存管理人员的编制和任职条件，明确岗位级别和薪酬水平，吸引高素质的现代化库存管理人才，提高队伍整体素质；其次，还要建立和完善长效的教育培训机制，采取多种形式积极开展专业知识教育和工作技能培训，切实提高库存管理人员的素质；再次，还要建章立制，加强岗位考核与绩效考核，调动库存管理人员的工作积极性，增强其责任心，确保库存管理的各项工作能落到实处；最后，遇到突发的情况确实需要加班，就要给员工算加班费。 库存管理是企业运营中一个至关重要的环节。提高库存周转率，有效控制库存成本，对企业的运营效率和盈利能力有着直接的影响。在实际操作中，如何合理地进行库存管理成为企业管理者面临的重要课题。下面我们将探讨一些关于库存与库存管理方法的答案。 库存是企业持有以备将来销售或使用的商品、原材料或成品。在生产经营过程中，库存是企业不可避免的一部分，对于企业来说，库存管理关乎到生产计划、资金周转、供应链协调等方方面面。 良好的库存管理可以帮助企业降低库存占用资金，减少库存积压风险，提高库存周转率，降低库存管理成本，提高盈利能力。同时，库存管理也是企业供应链管理的重要组成部分，直接影响到企业的生产计划和客户满意度。 1. ABC 分类法 2. 定期盘点与调整 定期盘点可以帮助企业了解实际库存情况，及时调整库存水平，避免库存积压或短缺的情况发生。通过盘点数据分析，可以优化库存结构，提高库存周转率。 3. 引入信息化系统 借助信息化系统，可以实现库存数据的实时监控与管理，提高管理效率，降低人为错误发生的可能性。通过系统化的库存管理，可以更好地把握库存动向，减少库存风险。 4. 采用先进的库存管理技术 如物流管理系统、仓储管理系统等先进技术的应用，可以帮助企业实现库存信息的集中管理，准确掌握库存状况，提高物流效率，降低库存管理成本。 通过合理的库存管理方法，企业可以降低库存风险，提高资金利用效率，优化供应链管理，提升企业竞争力。库存管理不仅仅是对商品的管理，更是对企业运营效率和盈利能力的提升。 pull又称拉动式库存管理，是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。 拉动式管理模式认为各个仓库相对独立，因此做需求预测和补货决策时主要考虑本地市场的情况， 忽略各区域不同水平、不同时间的需求对供货点经济批量造成的影响，即各个仓库首先确定自己所需补进的货量，再将信息逐级向上传导，拉动整个供应链的库存变动，供货点则根据各市场需求而不是自身的生产批量提供供给。 拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。一、库存管理方法有哪些？
二、库存管理方法？
三、成品库存管理方法？
四、原材料库存管理方法？
五、库存管理方法与流程？
六、库存管理方法有哪些？
七、农夫山泉库存管理方法？
八、企业的库存管理方法？
九、库存与库存管理方法答案
什么是库存？
为什么需要库存管理？
库存管理方法
结语
十、pull库存管理方法的特点？